“中國新能源企業(yè)赴海外建廠，給當(dāng)?shù)貛ゾ蜆I(yè)機(jī)會(huì)，也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”惠州億緯鋰能股份有限公司副總裁兼董事會(huì)秘書江敏近日在此間告訴中新社記者。

近年來，中國新能源產(chǎn)品依托較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和成本競爭力，在國際市場備受青睞。

從鋰電池、太陽能電池、儲(chǔ)能產(chǎn)品，到智能裝備制造等細(xì)分領(lǐng)域，中國新能源企業(yè)在出口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，通過加速海外建廠步伐、設(shè)立海外子公司，強(qiáng)化了本土化運(yùn)營，促成合作互利共贏。

惠州是中國新能源電池的重要產(chǎn)業(yè)基地，集聚了產(chǎn)業(yè)上下游400多家企業(yè)，達(dá)到超千億元人民幣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。其中，作為全球頭部鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，億緯鋰能今年一季度營收同比增長三成左右，全年有望保持穩(wěn)定增長趨勢。

該公司已在海外18個(gè)國家建立銷售網(wǎng)絡(luò)，并正在馬來西亞、匈牙利建設(shè)全資工廠，生產(chǎn)圓柱電池、儲(chǔ)能產(chǎn)品、大圓柱電池等。“一方面，我們將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行延伸，滿足海外客戶供貨需求；另一方面是為了應(yīng)對(duì)國際經(jīng)貿(mào)新形勢，通過本地化供應(yīng)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。”江敏說。

目前，億緯鋰能馬來西亞工廠一期已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可交付，二期則將于今年底建成；匈牙利工廠預(yù)計(jì)明年底建成投產(chǎn)，2027年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付。

同樣位于惠州的廣東利元亨智能裝備股份有限公司，是全球新能源裝備頭部企業(yè)。在該公司工廠內(nèi)，一款用于動(dòng)力電池制造的智能裝備引發(fā)關(guān)注，其將高精度機(jī)器人和高速激光振鏡系統(tǒng)結(jié)合在動(dòng)力電池模組裝配線，實(shí)現(xiàn)高速飛行焊接，降低重復(fù)定位時(shí)間，提升了產(chǎn)能。

6月27日，利元亨工廠研發(fā)制造的一款用于動(dòng)力電池制造的智能裝備亮相?！≈行律缬浾?程景偉 攝

利元亨聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長盧家紅稱，當(dāng)前，公司已陸續(xù)中標(biāo)多家頭部客戶的批量訂單，并拓展了印度、捷克、波蘭等海外市場，客戶質(zhì)量與訂單規(guī)模顯著提升。截至今年5月末，在手訂單金額達(dá)49.21億元人民幣，訂單結(jié)構(gòu)情況良好，客戶覆蓋國內(nèi)外頭部電池廠商。

從產(chǎn)品到制造裝備，中國新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈領(lǐng)跑全球，這讓企業(yè)在國際市場贏得了更多的話語權(quán)。“我們能夠與海外客戶共同制定工藝、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和定義設(shè)備，起到主導(dǎo)作用。”盧家紅表示，利元亨自2011年開始走向海外，目前已在德國、波蘭、瑞士、英國、美國等國家成立子公司或辦事處，拓展建立研發(fā)中心、服務(wù)中心、生產(chǎn)基地，能夠滿足客戶本土化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)需求。

海外建廠使得合作各方受益。以億緯鋰能匈牙利工廠為例，江敏介紹稱，該工廠投產(chǎn)后，將向緊鄰的德國寶馬集團(tuán)工廠供貨，可為其節(jié)省運(yùn)輸成本；同時(shí)，億緯鋰能將把新產(chǎn)業(yè)、新的生產(chǎn)方式帶到匈牙利德布勒森市，“這里以前可能都沒有過這么大規(guī)模的工業(yè)化廠房，且最直觀的就是會(huì)給當(dāng)?shù)貛ゾ蜆I(yè)機(jī)會(huì)和GDP增長。”

據(jù)介紹，億緯鋰能馬來西亞工廠為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造約2000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)吉打州經(jīng)濟(jì)發(fā)展；匈牙利工廠預(yù)計(jì)可為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造約1000個(gè)就業(yè)崗位，助力綠色能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。“我們的應(yīng)對(duì)策略是盡可能實(shí)現(xiàn)本土化。”盧家紅稱，其海外子公司會(huì)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藫?dān)任高管。對(duì)于可能遇到的技術(shù)和文化沖突，通過溝通達(dá)成共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)來化解。

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