6月14日，海瀾集團(tuán)董事長周立宸受邀登陸央視財經(jīng)頻道王牌欄目《對話》，在《感知品牌消費(fèi)新活力》主題訪談中，以戰(zhàn)略視野解碼國家消費(fèi)的內(nèi)在邏輯，生動展現(xiàn)了中國品牌的創(chuàng)新探索與實(shí)踐擔(dān)當(dāng)。

  70%，0-1，﹢∞ 周立宸董事長，數(shù)說品牌消費(fèi)新活力

  從解構(gòu)現(xiàn)象級消費(fèi)熱潮的底層邏輯，到洞察“她經(jīng)濟(jì)”主導(dǎo)的消費(fèi)新勢力；從破譯消費(fèi)品牌的破圈密碼，到探索“無窮大”市場的品牌方案，海瀾集團(tuán)董事長周立宸，在央視的《對話》欄目中，以多重視角感知品牌消費(fèi)新活力。

  現(xiàn)象級消費(fèi)熱潮背后的品牌邏輯是什么？

  面對“現(xiàn)象級消費(fèi)熱潮”的時代之問，周立宸董事長談到：“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域里的占比越來越高”，“只有參與到體驗(yàn)中，消費(fèi)者才會想要去消費(fèi)更加專業(yè)的品牌。”因此，馬拉松從運(yùn)動升級為消費(fèi)新趨勢，職場著裝因“健康生活，快樂工作”理念而輕量化變革，從變化中海瀾之家敏銳捕捉到：用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)激活專業(yè)消費(fèi)，正是打通消費(fèi)者與品牌的戰(zhàn)略接口。

  “她經(jīng)濟(jì)”到“情價比”的品牌答卷

  節(jié)目中，周立宸首次披露關(guān)鍵數(shù)據(jù)：海瀾之家70%消費(fèi)決策由女性主導(dǎo)，“女性不僅是半邊天，更是消費(fèi)支柱”。這一顛覆性發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動海瀾之家品牌深度重構(gòu)用戶運(yùn)營邏輯。同時，周立宸董事長提出“情價比”意義，品牌不能一味讓人情緒成癮，而是要在健康快樂的賽道上滿足情緒，創(chuàng)造價值，為消費(fèi)者提供健康可持續(xù)的價值引領(lǐng)，推動行業(yè)從功能消費(fèi)向情感消費(fèi)的價值躍遷。

  什么才是消費(fèi)品牌的破圈密碼？

  當(dāng)被問及破圈密碼，周立宸董事長用數(shù)字“0”和數(shù)字“1”給出了答案。他談到，“所有的品牌能夠收獲消費(fèi)者，主要來自于在這個行業(yè)、在產(chǎn)品、在品牌發(fā)展之路上，你做了多少0到1的突破。”他以品牌自身為例：2002年海瀾之家成立，2003年企業(yè)的可機(jī)洗西裝專利突破行業(yè)瓶頸；海瀾之家是首個銷量突破10億件的男裝品牌，在規(guī)模戰(zhàn)場樹起中國男裝品牌的里程碑；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷零售業(yè)，海瀾之家以超5000家實(shí)體門店織就實(shí)體經(jīng)濟(jì)長城，逆勢證明線下渠道的不可替代性。“未來，我們在研發(fā)實(shí)驗(yàn)室及功能性產(chǎn)品上面，還會有更多0到1的突破。” 他表示，新質(zhì)生產(chǎn)力正驅(qū)動海瀾之家在技術(shù)上持續(xù)開拓。

  中國消費(fèi)市場未來潛力有多大？

  針對這一問題，海瀾集團(tuán)董事長周立宸預(yù)見“無窮大”。他談到：中國本土品牌不僅要走向世界，更要深耕巨大的內(nèi)需市場，我們企業(yè)會盡100%的努力，去開創(chuàng)新的賽道和品類。他以海瀾之家團(tuán)購定制為證，海瀾之家智能工廠通過AI量體、智慧生產(chǎn)線，將私人服裝定制從原先的30天縮短至7天，未來有可能縮短至3到5天。這場由科技驅(qū)動的供給側(cè)躍遷，正為消費(fèi)者創(chuàng)造所想即所得的無限可能。

  此次周立宸董事長登錄央視《對話》，標(biāo)志著海瀾之家正以更主動的姿態(tài)，將國家“提振消費(fèi)”的戰(zhàn)略宏圖，細(xì)化為可觸可感的品牌行動與產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，也讓大眾窺見一個國民品牌如何響應(yīng)時代脈搏、洞察消費(fèi)需求、布局未來賽道，感受到消費(fèi)者作為價值共創(chuàng)主體的尊重與力量。

  海瀾之家的價值，正在于用70%“她經(jīng)濟(jì)”洞察重構(gòu)供需天平，以超5000家門店編織實(shí)體消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，借7天定制速度刷新產(chǎn)業(yè)效率，最終在“無窮大”的消費(fèi)藍(lán)圖上刻下中國坐標(biāo)。

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