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按照年中“重點工作要出彩、各項工作要跟上、綜合位次要提升”要求，河南省西峽農(nóng)商銀行以黨建高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以信貸資產(chǎn)集中清收盤活為著力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強履職，提效能，著力打造“年中大考”對標(biāo)沖刺加速度。

“點評式”動員推進。針對前5個月成效與不足，該行積極調(diào)整思維定勢，通過“點評式”動員推進，為沖刺二季度目標(biāo)“提檔加速”。一是對前5個月工作進行通報點評，圍繞二季度業(yè)務(wù)競賽活動，表彰先進，激勵后進，通過先進單位經(jīng)驗共享和后進單位表態(tài)發(fā)言，進一步提振工作精氣神。二是瞄準(zhǔn)貸款營銷、貸款收息、不良貸款清收等3大痛點，活血化瘀，通過“面對面”“點對點”分析研判和解剖麻雀，樹立了彌補短板、發(fā)揮優(yōu)勢、沖刺目標(biāo)的信心和決心。三是以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為動力，強履職，提效能，傳導(dǎo)創(chuàng)先進位“正能量”，樹立了“有榮譽就爭、見紅旗就扛”激情斗志，為沖刺二季度目標(biāo)“提檔加速”。

“跟進式”聯(lián)掛問效。為確保二季度工作成效，該行建立完善了包片包行工作督導(dǎo)機制，明確了條線條塊目標(biāo)任務(wù)，實行“跟進式”問責(zé)問效。一是實施總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片、部室包行幫扶責(zé)任制，跟進幫扶問效；二是對業(yè)務(wù)競賽重點指標(biāo)完成情況，實行一周一通報，一月一考核，跟進管理問效；三是在統(tǒng)籌推進信貸資產(chǎn)盤活清收基礎(chǔ)上，各支行負責(zé)人立下不良貸款集中清收軍令狀，實行跟進聯(lián)掛問效。

“清單式”考核督導(dǎo)。按照“干有目標(biāo)、比有榜樣、學(xué)有標(biāo)桿”要求，該行確立了“重點工作要出彩、創(chuàng)先爭優(yōu)保進位”工作思路，堅守了“清單式”管理戰(zhàn)略定力。一是加大權(quán)重，對貸款營銷、到期貸款收回率、欠息90天以上正常貸款控制、賬面不良貸款控制、利息收入、電子銀行開戶數(shù)目標(biāo)任務(wù)進行重新確值量化，并參照履職管理目標(biāo)要求，嚴格考核獎懲。二是為激勵先進、鞭策后進，設(shè)立了創(chuàng)新進步獎、突出貢獻獎和綜合考核位次獎，并以綜合考核考評獎懲為依據(jù)，加強動態(tài)考核，實施跟蹤監(jiān)控。三是按照高質(zhì)量發(fā)展要求，加大監(jiān)管評級指標(biāo)考核，對沒有完成任務(wù)綜合位次靠后的支行行長(負責(zé)人)實施降級使用。（供稿：趙澤軒）

關(guān)鍵詞： 西峽農(nóng)商銀行 二季度 對標(biāo)沖刺 加速度