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年終獎計(jì)算（年終獎工資計(jì)算器）

又到年底了，年終獎成為了職場中人繞不開的話題，今年你們公司幾倍啊？恐怕成為了最近見面的口頭禪了。

【資料圖】

我們總是說年終獎幾倍幾倍，這是一個籠統(tǒng)的說法，年終獎到底怎么算的，背后都有哪些套路這些你知道嗎？知道了，就能算出最終到手的是不是正確的。

這里提供一個一般公司通行的計(jì)算方法，年終獎＝月度基本工資×考核系數(shù)×部門考核系數(shù)×考勤系數(shù)+領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整額度。

現(xiàn)就這幾個因素一一解析，先從你最關(guān)心的考核系數(shù)說起吧。

一、年終考核系數(shù)。

通常考核系數(shù)分為兩個部分，一是個人考核系數(shù)，一是部門考核系數(shù)，這些公司每年都會公布。

1、個人年度考核系數(shù)

公司每年發(fā)年終獎之前都要做的是年度績效考核，這是發(fā)放年終獎的基礎(chǔ)。

年度考核通常的做法是根據(jù)部門人數(shù)確定考核等級和比例，比如有的公司考核等級是A、B、C、D、E五個等級，五個等級比例強(qiáng)制分布比例為10%、20%、50%、15%、5%，舉例來說部門有20個人，那么A、B、C、D、E五個等級分別應(yīng)該評選2人、4人、10人、3人、1人。

考核等級的作用主要就是對應(yīng)考核系數(shù)，比如A、B、C、D、E五個等級對應(yīng)的考核系數(shù)分別是2、1.5、1、0.9、0.8，也就是考核等級為A的2個人可以在最終的年終獎上乘以2，對應(yīng)的考核等級為E的1人需要在最終的年終獎上乘以0.8，以此類推，這是考核系數(shù)。

2、部門考核系數(shù)

部門考核系數(shù)類同于個人考核系數(shù)，對于部門考核的原理是公司各部門一起進(jìn)行KPI考核，同樣的會設(shè)置A、B、C、D、E五個等級，對于部門考核來說一般不會設(shè)置強(qiáng)制分布，設(shè)置的條件是達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就對應(yīng)各等級，比如A等級為部門考核成績?yōu)?00分以上，B等級為80分以上之類。

與個人系數(shù)一樣，A、B、C、D、E五個等級分別對應(yīng)系數(shù)1.5、1.4、1.3、1.2、1.1等等。

各公司情況雖然差異，但是大致的原理是這樣的。

二、個人年度考勤系數(shù)。

考勤系數(shù)是按員工上年度的在公司的出勤來確定，一般公司會對當(dāng)年度內(nèi)新入職的員工予以考勤折算，同時對請假超過一定時間的（比如1個月）員工予以折算，比如一個員工當(dāng)年6月入職，那么就要用實(shí)際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)得出考勤系數(shù)，再比如一個員工請產(chǎn)假6個月，同樣也要用實(shí)際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)得出考勤系數(shù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整金額。

一般公司關(guān)于年終獎的分配都會給各部門負(fù)責(zé)人一定的調(diào)整權(quán)限，讓他們對部門人員的年終獎予以調(diào)配，有可能是每個人金額的20%，有的甚至更高，他們的權(quán)限是在公司要求范圍內(nèi)的再分配。

清楚了其它的計(jì)算方法，如果都沒有差異，最終拿到手的年終獎差異很大，那肯定是領(lǐng)導(dǎo)在分配上進(jìn)行了動態(tài)調(diào)整，清楚計(jì)算方法，就知道了領(lǐng)導(dǎo)最年終獎的調(diào)整金額了。

綜合以上，就能很快計(jì)算出自己的年終獎金額了，希望每個職場人都能對自己的收入了如指掌。

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