經濟形勢大環(huán)境影響下，企業(yè)對精英人才的選拔愈發(fā)嚴格，對中層管理干部的六邊型技能提升也更為重視。

面對環(huán)境的不確定性與人才需求升級的兩大難點，很多行業(yè)轉向“線上授課”，雖緩解了空間與時間的雙重困難，但也存在學員走形式現象，課程監(jiān)管、課后產能等問題浮現。

為此，博得世紀首席知識官劉老師帶領團隊將曾獲“中國企業(yè)培訓最佳品牌課程”獎的原創(chuàng)沙盤課程-《將軍-證券營業(yè)部高效團隊管理技能沙盤實戰(zhàn)模擬》，通過分析當下市場環(huán)境，與金融行業(yè)管理層的需求點結合，進行升級更新，系統性解決線上授課難點，獲學員好評不斷。

近日，《將軍沙盤》Pro版正式上線，來自全國不同網點的80多位中層管理干部，雙平臺直播連線，2天超16個小時，10組雙城實戰(zhàn)模擬經營賽，12個月真實市場模擬，讓每個中層管理以企業(yè)主人翁的角色，深度參與企業(yè)目標定制，戰(zhàn)略布局，團隊管理……

在沙盤模擬中，學員不再是坐在位置上只記筆記的“乖”學生，而是可以找到自身價值和成就感的主人翁。因此，被學員們稱之為“自卷”沙盤課，也成為網點主任、支行行長、后備管理干部，以及分行各部門中層管理者在2023年年度培訓計劃中，最搶手的實戰(zhàn)管理課程。

那么，為什么說《將軍沙盤》會成為銀行2023年的必選課呢？

首個以“金融業(yè)基層經營主體”為原型的定制課

原創(chuàng)性：超30000場金融行業(yè)培訓數據庫推演，10年迭代更新，經典再造

結合18年深耕金融行業(yè)的積淀和對銀行、證券公司運營發(fā)展模式的研討，開發(fā)出國內唯一以證券公司和銀行網點運營為原型的沙盤課程《將軍》，在新技術、新業(yè)態(tài)變革的當今市場環(huán)境中，沙盤課結合時代發(fā)展趨勢，基于數據庫推演，通過表格工具節(jié)省計算工作量，讓學員將更多精力投入思考，成為證券營業(yè)部和銀行網點必學的實戰(zhàn)課。

目標性：用目標自審長短板，以終為始升級管理的六邊型戰(zhàn)斗力

《將軍》沙盤課打破傳統的“理論+方案+課后作業(yè)”填鴨式教學，通過創(chuàng)新多元的翻轉課堂，運用戰(zhàn)略目標工具，幫助學員在推演中實操，在實操中感悟，養(yǎng)成思維習慣，讓培訓更容易落地，讓培訓組織者根據團隊人員特點，設計未來的管理層培養(yǎng)模式和提升計劃，更科學地選拔人才。

首個貼近VUCA市場的實戰(zhàn)網點經營沙盤

有感：高度模擬充滿易變性、不確定性、復雜性和模糊性的烏卡時代（VUCA），12個月市場環(huán)境模擬，讓學員擁有超現實的場景體驗。

有趣：小組學員以角色扮演的方式開展日常經營管理，增加學員的主動參與性。

有料：用“一套數據表格模型”、“一套評估考核體系”等獨創(chuàng)性學習工具，幫助學員自審自省。

首個獲企業(yè)多次復購的線上大型沙盤運營模型

引用OKR（目標與關鍵成果）思考模型：告別傳統的以“KPI”立足點，導入百強企業(yè)使用的OKR（目標與關鍵成果）為思考模型，通過學員自定目標，將總目標劃分為每月小目標，并自行計劃完成執(zhí)行中每個階段點的KPI標準點。

從底層邏輯尋找平衡點：以目標的完成率為思考依據，由團隊成員倒推團隊在實戰(zhàn)中的成敗點，在初始規(guī)模相同卻經營結果不同的案例分享中，尋找成功與失敗的“平衡點”，帶來實戰(zhàn)的啟發(fā)。

銀行案例

近千名學員的市場驗證，打通銀行網點經營

2013-2022年《將軍沙盤》部分案例展示

2023已來，培訓行業(yè)的教學模式也在悄然改變。無論企業(yè)還是銀行，有關2023年的年度規(guī)劃課程中，以《將軍沙盤》為代表融合了新技術的實戰(zhàn)課程已是大勢所趨。

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免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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