“隨著今年消費(fèi)品以舊換新政策加力擴(kuò)圍，家居企業(yè)要緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、政企協(xié)同、品牌建設(shè)等多個(gè)方面努力，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”近日，全國政協(xié)委員、尚品宅配集團(tuán)董事長李連柱在接受采訪時(shí)建議，以全國統(tǒng)一大市場建設(shè)釋放消費(fèi)潛力，放寬以舊換新區(qū)域限制，激活全國市場消費(fèi)潛力。

全國政協(xié)委員、尚品宅配集團(tuán)董事長 李連柱

  李連柱認(rèn)為，2025年中國大家居行業(yè)將在政策驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)變革的多重作用下，迎來結(jié)構(gòu)性增長機(jī)遇。大家居行業(yè)發(fā)展前景可期，要以創(chuàng)新為引擎，精準(zhǔn)把握市場需求變化。

  李連柱認(rèn)為，從市場需求的變化趨勢看，適老化改造會(huì)成為新的增長點(diǎn)。“居住代際更迭”催生新剛需，“首改型需求”逐步增加。智能化從單品向全場景滲透，隱形智能會(huì)成為新賽道。與此同時(shí)，渠道碎片化將考驗(yàn)交付能力；隨著健康人居標(biāo)準(zhǔn)的提高，綠色供應(yīng)鏈成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。

  “面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，行業(yè)需要從戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)模式、組織能力等多維度主動(dòng)轉(zhuǎn)型。”李連柱說。

  首先應(yīng)從產(chǎn)品邏輯轉(zhuǎn)向用戶邏輯。開發(fā)用戶需求分層模型，針對不同客群設(shè)計(jì)差異化的價(jià)值主張。另外，要從單點(diǎn)競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)競爭。構(gòu)建“家居+地產(chǎn)+中介+家裝+家居后市場”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與智能家居、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟，搶占智慧家庭入口。

  在業(yè)務(wù)模式上，要充分借助AI技術(shù)，讓企業(yè)進(jìn)入更高階的服務(wù)模式。同時(shí)進(jìn)行全球化產(chǎn)能布局，開拓新興市場。

  同時(shí)，應(yīng)推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)升級(jí)，組建數(shù)字化增長團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析和智能研發(fā)等工作。