史上最佳中期業(yè)績！8月27日，安踏體育發(fā)布中期業(yè)績公告，集團(tuán)收入同比增長13.8%至人民幣337.4億元，增速在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

營收邁入300億元大關(guān)的同時，安踏集團(tuán)的多項財務(wù)指標(biāo)亦超市場預(yù)期，實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

多品牌全面開花，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大

337.4億元！這個體量超過一眾頭部品牌，意味著安踏集團(tuán)已成為中國運(yùn)動服飾市場的“巨無霸”。

300多億元的營收規(guī)模并非一蹴而就。從營收數(shù)據(jù)看，安踏集團(tuán)這些年持續(xù)處于增長態(tài)勢，相較2014年中期的41.2億元，十年間營收增長約7倍。

除了中國市場行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大，安踏集團(tuán)旗下各大品牌，在營收上也是亮點頻出。

就財報來看，2024年上半年，主品牌安踏營收增長13.8%達(dá)160.8億元，占安踏集團(tuán)營收48%；旗下知名品牌斐樂營收同比漲6.8%至130.6億元，增速繼續(xù)領(lǐng)先同規(guī)模國際品牌。這兩大基石品牌收入亦創(chuàng)半年度歷史新高。

這些年，安踏集團(tuán)堅持“多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，將始祖鳥ARCTERYX、迪桑特DESCENTE、可隆體育KOLON SPORT等國內(nèi)外知名品牌收入囊中。

財報顯示，所有其他品牌收入同比大漲41.8%至46.0億元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長。其中，AMER SPORTS亞瑪芬體育創(chuàng)收購以來最佳半年業(yè)績，收入同比增長14%。

多項指標(biāo)超市場預(yù)期，凸顯高質(zhì)量增長

當(dāng)下消費(fèi)市場存在不確定性，如何靈活應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)增長，是運(yùn)動服飾行業(yè)亟需面對的問題。

新形勢下，安踏不僅致力于提升各品牌的營運(yùn)效益，還著重提升運(yùn)營質(zhì)量，并將其視為支撐業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心驅(qū)動力。由此，業(yè)績高質(zhì)量增長也體現(xiàn)到多個核心財務(wù)指標(biāo)上。

一方面，盈利能力顯著提升，集團(tuán)股東應(yīng)占溢利(不計入聯(lián)營公司／合營公司損益及由亞瑪芬上市事項權(quán)益攤薄所致的利得影響)創(chuàng)新高，同比增長17.0%至61.6億元。另一方面，運(yùn)營效率穩(wěn)定增長，集團(tuán)經(jīng)營利潤率保持在25.7%。

受制于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，今年消費(fèi)端購買力相對疲軟，但現(xiàn)金流和庫存管理兩大指標(biāo)，顯示著安踏的經(jīng)營情況依舊穩(wěn)健。

報告期內(nèi)，安踏集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)金凈流入85.0億元，自由現(xiàn)金流入76.2億元。截至6月30日，集團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定存及已抵押存款達(dá)478.3億元。同時，公司庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)114天，較2023年同期下降10天。

近年來，安踏集團(tuán)看重線上業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的趨勢，戰(zhàn)略性增加對電商的投入。因此，在核心財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)超市場預(yù)期的同時，集團(tuán)線上業(yè)務(wù)也持續(xù)“狂飆”。

2024年上半年，安踏所有品牌的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)整體收入貢獻(xiàn)安踏集團(tuán)整體收入的33.8%，按絕對金額計，較2023年同期增長25.1%。

“多品牌”戰(zhàn)略，打造企業(yè)獨(dú)特競爭力

在財報中，安踏集團(tuán)將這份成績歸功于“信心足、戰(zhàn)略對、能力強(qiáng)”。

當(dāng)前，消費(fèi)者對體育用品的需求越來越多元化，呈現(xiàn)出“消費(fèi)圈層化、場景細(xì)分化、功能專業(yè)化、表達(dá)個性化”的“四化”趨勢。在這種趨勢下，安踏集團(tuán)的“多品牌”戰(zhàn)略正顯現(xiàn)出對于日益多元化市場的適應(yīng)力。

同時，中國消費(fèi)市場正從“增量時代”進(jìn)入“增量和存量并重時代”，這也意味著靠單一品牌支撐業(yè)績強(qiáng)勢增長的機(jī)會越來越少，多品牌差異化深耕才能換取更多機(jī)會，這也是安踏集團(tuán)中國市場領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大的“秘訣”所在。

在此戰(zhàn)略下，安踏集團(tuán)旗下品牌組合已在多個細(xì)分領(lǐng)域建立起領(lǐng)導(dǎo)者地位，覆蓋了全場景、全人群、全賽道和消費(fèi)者全生命周期，使安踏集團(tuán)具備穿越周期的抗風(fēng)險能力，構(gòu)建起未來中長期增長的底層邏輯。

多品牌戰(zhàn)略鍛造出安踏集團(tuán)的獨(dú)特競爭力，但其競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)不只此。

從2020年開始，安踏集團(tuán)積極推動DTC(直面消費(fèi)者)轉(zhuǎn)型。截至6月30日，安踏集團(tuán)超12000家門店中，DTC占比超過80%，門店效率大大優(yōu)化；集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)投入，研發(fā)投入力度在中國體育用品企業(yè)中斷層領(lǐng)先；同時其持續(xù)創(chuàng)造及穩(wěn)定就業(yè)，釋放投資未來的信心。

“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，當(dāng)前，安踏集團(tuán)的“全球化”戰(zhàn)略也正穩(wěn)步推進(jìn)。2月1日，安踏體育旗下亞瑪芬體育成功在紐約證券交易所上市，為集團(tuán)實現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略落下關(guān)鍵一子。

正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所言，“集團(tuán)的多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運(yùn)營能力及全球化運(yùn)營與資源布局能力將幫助我們有效應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。”(完)

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