(資料圖片僅供參考)

4月7日下午，在第十七屆貴州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會期間召開的全國盤活旅游存量資產(chǎn)投融資促進活動上，貴州貴耀旅游開發(fā)投資有限公司董事長田茂剛分享了烏江寨國際旅游度假區(qū)的盤活經(jīng)驗。

據(jù)了解，貴州烏江寨國際旅游度假區(qū)是遵義市播州區(qū)引進頂度集團有限公司按照“東有烏鎮(zhèn)·西有烏江”定位，以打造“貴州休閑度假新品牌、旅游精準扶貧新樣板”為目標，采取“政府出資、企業(yè)出智、股權(quán)回購、多方共贏”模式，合作打造的國際一流山地旅游目的地、國內(nèi)一流康養(yǎng)旅游度假區(qū)，是一個集觀光、休閑、度假、康養(yǎng)、會務(wù)于一體的復(fù)合型旅游景區(qū)。

“項目規(guī)劃占地5.08平方公里，主要分為田園風(fēng)光康養(yǎng)區(qū)、高山農(nóng)業(yè)體驗區(qū)、原住村民生活區(qū)、溫泉商務(wù)會展區(qū)、山谷露營探險區(qū)、初心澗生態(tài)度假區(qū)六大板塊，于2016年10月開工建設(shè)，2021年被列為全省閑置低效旅游項目。”田茂剛說，近年在國家文旅部、省市區(qū)黨委政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，烏江寨堅持市場導(dǎo)向、互利共贏等原則，在2022年春節(jié)試運營、“五一”正式運營，截至3月31日，景區(qū)累計接待游客28萬人次，實現(xiàn)營收5281.28萬元。

田茂剛表示，精準研判，厘清盤活要點是前提。一是厘清盤活思路，按照“續(xù)、轉(zhuǎn)、提、關(guān)”原則，明確以“續(xù)”的思路推進盤活，適當壓縮建設(shè)規(guī)模，厘清盤活方向。二是摸排梳理問題，認真分析研判制約項目建設(shè)運營的短板和問題，主動爭取各級政府、部門支持，科學(xué)制定方案。三是理順管理機制，按照政企分開、事企剝離、企業(yè)化運營模式，在確保國有資產(chǎn)增值保值不流失的前提下，負責(zé)對經(jīng)營性資產(chǎn)整合資源集中盤活，規(guī)范行使景區(qū)管理權(quán)。同時，引進專業(yè)管理團隊負責(zé)景區(qū)日常運營，實現(xiàn)景區(qū)所有權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三權(quán)”分置，推動景區(qū)規(guī)范化管理、市場化運營。

“對于閑置低效項目，經(jīng)科學(xué)論證能夠盤活的良性項目，就要千方百計、想方設(shè)法，積極爭取各級支持，理順工作機制，制定工作方案，組建工作專班，一件一件抓落實，一項一項求突破。”田茂剛說，此外，各級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、靠前指揮、一線推動，是最好的良方。還需政、企、民共同發(fā)力，協(xié)作配合，創(chuàng)新思路、務(wù)實舉措，把資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金，合理整合各類資源共同發(fā)力。

一個旅游景區(qū)的長效運營和可持續(xù)發(fā)展，需要自身苦練內(nèi)功，完善旅游消費業(yè)態(tài)布局，強化景區(qū)文化內(nèi)涵注入，加強景區(qū)品牌宣傳推廣，注重景區(qū)人才管理培養(yǎng)，持續(xù)提升景區(qū)內(nèi)生發(fā)展動力。“未來，我們還將緊緊圍繞‘資源、客源、服務(wù)’三大要素，進一步豐富業(yè)態(tài)布局，拓寬景區(qū)客源，提升服務(wù)水平，提升旅游格調(diào)品位，持續(xù)鞏固來之不易的盤活成果，奮力將烏江寨打造成為文旅商貿(mào)集聚區(qū)，為推動貴州旅游產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。”

貴州日報天眼新聞記者

文/陳江南 趙相康

圖/劉楊

編輯 李貝多

關(guān)鍵詞：