為加強青年人才培養力度，北控水務集團青年干部培訓班（以下簡稱“青干班”）在京開班。“青干班”聚焦年輕后備人才，將學習演練、領導力考察、人才發展結合，鍛造一支既能“指明方向”，又能“凝聚人心”、“攻堅克難”的干部隊伍，為集團可持續發展輸送人才資源。

  青干班在一場熱血沸騰的 “龍舟競渡” 團隊拓展活動中正式拉開。發令槍響的瞬間，六支龍舟隊伍如離弦之箭般劈波斬浪、齊頭并進。水面上的競速較量，比拼的從來不只是速度，更是團隊協作的無間默契 。每一次槳葉的同步起落，每一聲號子的整齊呼應，都彰顯出凝心聚力、共赴征程的團隊精神。

  開營授旗：擘畫青年干部培養藍圖

  開營儀式上，集團黨委副書記趙貞授旗并在講話中指出，青年干部是北控水務發展的未來和希望，要立足集團“十四五”戰略深水區攻堅需求，以八項規定精神筑牢干部“紅色基因”，鍛造一支“敢扛事、能成事、守底線”的北水鐵軍。

  趙貞鼓勵青年人才珍惜此次學習機會，堅定理想信念，將個人成長融入集團發展大局，在實踐中錘煉本領，努力成長為集團發展需要的棟梁之才。

  總裁講戰略：堅守現金流底線 穩固經營根基

  集團總裁周敏深入解讀北控水務戰略規劃，著重強調“一切以現金流為先，守住經營基本盤”的核心主題。他表示，現金流即是生命線，只有確保現金流健康穩定，才能在復雜多變的市場環境中站穩腳跟。

  周敏結合集團豐富的實踐案例，深入剖析了當前復雜市場形勢下保障現金流的核心價值與集團的關鍵應對舉措。他強調，青年人才作為集團發展的中堅力量，必須深刻領會戰略部署的深層內涵。在未來的工作中，無論是重大項目的決策研判，還是日常運營的精細化管理，都要始終將現金流安全置于優先考量的核心位置，以堅定姿態守住經營發展的基本盤，為集團戰略的全面落地與長遠發展提供堅實可靠的支撐。

  輪值執行總裁講經營：剖析半年報告 明確發展方向

  集團輪值執行總裁王助貧為學員解讀了集團2025年上半年經營工作報告，通過翔實的數據與案例全面呈現了集團在營收回款提速、項目運營提質、成本控制增效等關鍵領域的顯著進展。同時對下半年經營工作的推進路徑與核心方向作出了指引。

  王助貧強調，青年人才要深入了解集團經營狀況，找準自身工作與集團經營的結合點，積極投身到經營實踐中去，為完成全年經營目標貢獻力量。她鼓勵青年人才要積極針對經營中存在的問題建言獻策、創新突破，共同推動集團經營工作再上新臺階。

  深度賦能：提升領導能力 助力梯隊建設

  行業知名講師圍繞“領導者角色轉身、引領下屬、鍛造團隊”三大主題展開精彩授課。

  學員們在課后紛紛反饋，通過本次學習，深刻厘清了從 “個人實干” 到 “帶隊攻堅” 的角色轉型邏輯，對管理者角色定位的認知更加清晰，學會了運用差異化激勵策略激活團隊內生動力，并能結合場景靈活調整領導方式，有效提升了團隊協作效能。

  青干班是北控水務培養青年后備力量、打造領導梯隊人才池的關鍵舉措。通過此次培訓，學員將把學習成果切實轉化為工作中的行動指南與動力，在各自崗位上主動擔當、積極作為，以更專業的管理助力北控水務人才梯隊建設提質增效，為企業長遠發展注入動能。

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