神州數(shù)碼董事長郭為應邀出席本次大會，分享關于AI時代企業(yè)管理的思考，并與各界專家共論AI驅動的組織變革。同時，神州數(shù)碼AI驅動的數(shù)字化轉型案例《塑造未來，神州數(shù)碼從數(shù)字化邁向AI驅動型組織的轉型之路》作為INSEAD攜手神州數(shù)碼共同推出的首個AI案例也正式發(fā)布。
AI時代的企業(yè)管理與組織變革
在演講中，郭為指出，從企業(yè)運行的本質機理來看，業(yè)務模式、技術范式、管理方法的相互作用，構成了企業(yè)進化的增長飛輪，而其核心和關鍵點最終落腳在企業(yè)流程中。因此，驅動AI 深度融入業(yè)務流程再造將成為 AI 技術商業(yè)化演進的重要方向。而要實現(xiàn)流程再造和AI時代企業(yè)對于自身發(fā)展全面感知、快速決策、持續(xù)迭代的管理目標，則首先需要完成企業(yè)基礎設施的重構，實現(xiàn)業(yè)務流程與全新的數(shù)云融合技術架構的融合，進而推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產最大化的本質追求。
“在 AI與數(shù)云融合的時代浪潮下，借助數(shù)據(jù)資產的形成，企業(yè)可將自身所掌握的天然稟賦轉化為新的增長點，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，這給每個企業(yè)都帶來了全新機會。”郭為談到。
在隨即進行的“世界咖啡”圓桌對話環(huán)節(jié)，郭為與香港科技大學（廣州）協(xié)理副校長熊輝，AIII人工智能國際研究院創(chuàng)始人與院長翁家良，新加坡科技研究局高性能計算研究院資深科學家、海事人工智能計劃主任付秀菊等共同探討了AI 對組織變革的影響。
郭為表示：“從企業(yè)角度來看，每一次技術變革都蘊含著巨大機遇，但同時也伴隨著諸多挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)在于如何構建正確的認知。當前，外部輿論環(huán)境對于AI抱有極大的熱情，但AI在企業(yè)實際場景的落地還處于初級階段。這種差異容易引發(fā)疲勞和焦慮。我們時常擔心企業(yè)推進相關應用的速度過于緩慢。但以集成電路的發(fā)展為例，從最初半導體的發(fā)現(xiàn)到如今的成就，這個過程歷經了上百年的時間。因此，對于任何一項技術的發(fā)展，我們都需要堅持“工匠精神”和保有足夠的定力。我們堅信 AI 以及數(shù)字化將帶來深刻變革，但這種變革并非一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。”
INSEADx神州數(shù)碼首個AI案例發(fā)布
此次大會上，神州數(shù)碼董事長郭為與INSEAD亞洲校區(qū)院長兼高管教育院長Sameer Hasija教授、INSEAD教授及戰(zhàn)略系主任陳國立，共同發(fā)布了神州數(shù)碼推動自身數(shù)字化轉型以及持續(xù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉型案例——《塑造未來，神州數(shù)碼從數(shù)字化邁向AI驅動型組織的轉型之路》。目前，該案例已收錄在INSEAD商學院案例庫中，接下來還將納入INSEAD MBA課程體系，作為經典教學案例供全球學員學習。
該案例系統(tǒng)闡釋了神州數(shù)碼在企業(yè)數(shù)字化轉型方面的實踐歷程，融入了神州數(shù)碼基于“AI驅動的數(shù)云融合”戰(zhàn)略框架的最新AI領域探索成果，契合全球數(shù)字化發(fā)展趨勢以及 AI 技術熱點，具有廣泛的借鑒意義，為眾多企業(yè)在數(shù)字化及 AI 轉型之路上提供了極具價值的借鑒范本。值得注意的是，這也是繼2024年入選倫敦商學院（LBS）、哈佛商學院案例庫后，神州數(shù)碼數(shù)字化轉型案例再次被國際頂尖商學院納為教學材料，又一次登上全球學術和商業(yè)舞臺，為全球 AI 產業(yè)發(fā)展貢獻來自中國的卓越智慧與創(chuàng)新方案。
陳國立教授表示：“該案例不僅是對神州數(shù)碼AI轉型方法論的高度認可，也是希望給全球學術界提供更為豐富研究素材，助力豐富和完善全球數(shù)字化轉型與 AI 應用的理論體系，形成‘中國實踐’與‘全球學界’的重要鏈接節(jié)點。”
未來，神州數(shù)碼將持續(xù)以創(chuàng)新驅動，深耕數(shù)字化前沿，通過技術迭代與生態(tài)協(xié)同，推動人工智能與傳統(tǒng)行業(yè)融合，賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉型，為全球經濟可持續(xù)發(fā)展注入數(shù)字動力。
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