我們對于銀行比較了解，但是對于日本銀行可能就會不特別了解，那都是有一個大的財團在后面的支持才出來這樣的現(xiàn)象出來，大家可以了解一下有關(guān)瑞穗金融集團的介紹，其實這個集團實力很強。

集團擁有四大金融機構(gòu)，其中三家分別是其中：瑞穗銀行，瑞穗法人銀行和瑞穗信托銀行和瑞穗證券公司。20世紀90年代，隨著日本“泡沫經(jīng)濟”的破滅，日本金融業(yè)的長期積累問題逐漸顯現(xiàn)，金融業(yè)的競爭力急劇下降。為了振興日本金融業(yè)在20世紀90年代中后期日本政府先后推出了一系列重大金融改革措施，放松金融管制，促進金融機構(gòu)重組。2000年下半年，美國新經(jīng)濟的“泡沫”破裂，持續(xù)了100多個月的美國，經(jīng)濟突然大幅放緩。在經(jīng)歷了十年左右的蕭條之后，日本的經(jīng)濟復(fù)蘇仍然乏力。然而，日本政府和金融部門為增強日本金融競爭力而實施的“大爆炸”改革仍在穩(wěn)步推進，把金融監(jiān)管體系整合、金融機構(gòu)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷推進。

2000年9月29日，銀行日報(“DKB”)、“富士銀行”和日本工業(yè)銀行(IBJ)(以下簡稱三家日本銀行)共同宣布，瑞穗金融控股有限公司(“三菱重工”)通過證券交易所成立，標志著全球資產(chǎn)規(guī)模最大的金融集團瑞穗金融集團(“三菱重工”)正式誕生。

2002年4月，經(jīng)過兩年多的整合重組，全球總資產(chǎn)最大的日本瑞穗金融集團宣布正式運營。成立該集團是日本金融業(yè)重振國際金融競爭力的重要對策之一。2012年《財富》全球500強排名第316位。為了順利開展全集團整合，盡快實現(xiàn)集團的協(xié)同效應(yīng)，瑞穗金融集團制定了相應(yīng)的整合原則，確定了整合目標和業(yè)務(wù)策略。

(1)群體整合原則

為客戶提供多樣化和最高質(zhì)量的金融服務(wù);

實現(xiàn)股東價值最大化，贏得社會廣泛信任;

為員工提供有吸引力且有回報的工作機會;

充分發(fā)揮銀行各子公司的優(yōu)勢和競爭力，降低成本，實現(xiàn)整合效益最大化;

創(chuàng)建新的企業(yè)文化。

(2)任務(wù)和管理目標

瑞穗集團引領(lǐng)著提供綜合金融服務(wù)的新時代，另外以創(chuàng)新金融集團為理念。具體的管理目標是：世界五大銀行之一，日本最大的金融機構(gòu)，客戶滿意度最高的金融集團;

信息技術(shù)和金融技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)先者;

國內(nèi)商業(yè)銀行排名第一;

證券業(yè)務(wù)和銀行投資業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者;

信托、資產(chǎn)管理和清算業(yè)務(wù)處于先進行列;

行為健康的管理結(jié)構(gòu)。

(3)集團經(jīng)營戰(zhàn)略

瑞穗集團的經(jīng)營戰(zhàn)略是加大對以下“三大能力”的投入，通過整合建立優(yōu)化均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在各金融服務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

它在國內(nèi)市場擁有龐大的客戶群。

高素質(zhì)的綜合金融服務(wù)能力。

增加對高速增長領(lǐng)域信息技術(shù)能力的投資。

具體來說，本集團的目的是積極創(chuàng)造和發(fā)展新業(yè)務(wù)，同時通過提高所管理的貸款和資產(chǎn)的質(zhì)量，增加支出和收入來提高本集團的盈利能力。

(1)整合的第一階段

2000年9月29日，三家銀行公司通過證券交易所成立了瑞穗金融控股公司，特別在控股公司內(nèi)部，瑞穗金融集團采用業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)不同的客戶群和業(yè)務(wù)主線管理整個金融集團和三銀行的運營。

2000年10月1日，三家銀行公司將其原證券子公司合并為瑞穗證券證券有限責任公司，原信托子公司合并為瑞穗信托銀行有限責任公司.

(2)整合的第二階段

為了獲得金融監(jiān)管當局的批準，2002年3月底瑞穗金融集團完成了對其業(yè)務(wù)的整合和重組，三家銀行公司被整合為兩個獨立的法人實體，即瑞穗銀行有限公司和瑞穗銀行公司。這兩家銀行公司與瑞穩(wěn)證券和瑞穗銀行，信托公司一起構(gòu)成了瑞穗金融控股公司的四個核心子公司。這些金融機構(gòu)都是子公司，根據(jù)客戶群體和業(yè)務(wù)具有獨立的法律地位。

(1)主線的適應(yīng)和應(yīng)對能力

為了適應(yīng)未來10年經(jīng)濟金融全球化和市場結(jié)構(gòu)變化的巨大挑戰(zhàn)，有必要建立靈活快速反應(yīng)的公司管理結(jié)構(gòu)。在瑞穗集團的管理架構(gòu)下，根據(jù)客戶群體和業(yè)務(wù)主線，業(yè)務(wù)活動被整合重組為四個核心子公司和其他具有獨立法人資格的金融子公司。這種管理架構(gòu)可以靈活適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，因此是一種“扁平化”的業(yè)務(wù)模式。

(2)提高管理水平

對于一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的金融集團來說，不斷提高集團的管理水平是成功的關(guān)鍵因素之一。

瑞穗金融集團的目標是成為一個能夠為客戶提供準確、快速服務(wù)的綜合性金融服務(wù)集團，后在通過整合集團加強了為客戶提供高附加值金融服務(wù)的能力，同時也加強了成員公司之間的合作。

(3)科學的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

瑞穗的銀行和瑞穗法人的銀行是瑞穗金融集團的兩個核心銀行。前者是零售的銀行，主要為客戶和合作伙伴提供全面、高附加值的金融服務(wù)。對于個人客戶，瑞穗銀行不僅提供一般的金融產(chǎn)品和服務(wù)，還將利用集團的全方位運營提供高度專業(yè)化的私人銀行服務(wù)。

同時，瑞穗銀行還將為企業(yè)客戶提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的資金支持，并能根據(jù)每個客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略提供先進的業(yè)務(wù)解決方案。其中包括組合貸款、衍生產(chǎn)品、IPO支持和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)支持等。瑞穗銀行還將增加投資，支持新企業(yè)和風險企業(yè)的發(fā)展。

一家瑞穗銀行公司，主要從事企業(yè)業(yè)務(wù)而目標是成為對國內(nèi)外企業(yè)融資市場有重要影響的專業(yè)銀行。通過充分利用先進的信息技術(shù)和金融技術(shù)，我們可以為客戶提供最先進的業(yè)務(wù)解決方案，準確響應(yīng)消費者日益多樣化和先進的金融產(chǎn)品需求。在一家瑞穗銀行公司，也積極從事項目融資、MBO融資、證券銀行投資等資產(chǎn)管理職能。瑞穗公司銀行，將使用下一代清算和結(jié)算基礎(chǔ)設(shè)施為客戶提供證券清算服務(wù)、組合貸款業(yè)務(wù)和其他貸款安排。這到后期可以了解一下有關(guān)瑞幸咖啡上市的消息。

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