隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員,創(chuàng)新激勵(lì)方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股權(quán)激勵(lì)和員工持股的區(qū)別是什么?

1、依據(jù)法律法規(guī)不同

股權(quán)激勵(lì)主要依據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，而員工持股計(jì)劃主要依據(jù)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》。

2、核心要求不同

股權(quán)激勵(lì)的宗旨是對(duì)董事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行長(zhǎng)期性激勵(lì)，其強(qiáng)調(diào)的是“激勵(lì)”作用。而員工持股計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的是“利益共享”和“資源配置”作用，通過實(shí)施員工持股計(jì)劃建立和完善勞動(dòng)者與所有者的利益共享機(jī)制，提高員工凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力。

3、參與對(duì)象不同

股權(quán)激勵(lì)的參加對(duì)象為董事、高級(jí)管理人員及其他員工，上市公司獨(dú)立董事和監(jiān)事不可參與。而員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象為公司員工，包括管理層人員。需注意的是，由于獨(dú)立董事不具備公司員工身份，因此獨(dú)立董事不可參與員工持股計(jì)劃。

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