早在2006年,旭日集團(tuán)作為首批捐贈(zèng)人向南開(kāi)大學(xué)捐資以支持“南開(kāi)大學(xué)周恩來(lái)獎(jiǎng)學(xué)金”。長(zhǎng)期以來(lái),旭日集團(tuán)關(guān)注南開(kāi)大學(xué)教育事業(yè),旭日集團(tuán)創(chuàng)始人楊釗及楊勛也與南開(kāi)大學(xué)結(jié)下深厚友誼。講座當(dāng)天,楊勛受聘為“南開(kāi)大學(xué)學(xué)生職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師”,由白承銘代表校方為楊勛致送聘書(shū),雙方互贈(zèng)紀(jì)念品。此次校方授任新職,亦是對(duì)楊勛及旭日集團(tuán)多年來(lái)心系教育、關(guān)注下一代成長(zhǎng)發(fā)展給予認(rèn)可。
講座中,楊勛以旭日集團(tuán)發(fā)展路徑為主線,結(jié)合集團(tuán)主要業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、發(fā)展歷史、成功因素與實(shí)踐案例,通過(guò)深入淺出的語(yǔ)言,與在座師生講述了旭日集團(tuán)如何從最初牛仔褲小型加工廠起步,逐步發(fā)展成為橫跨服裝、零售、地產(chǎn)、投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)、布局全球的跨國(guó)集團(tuán)。他指出,旭日集團(tuán)的成功離不開(kāi)幾個(gè)關(guān)鍵因素:一是重視人才培養(yǎng)與企業(yè)文化塑造,打造具有凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì);二是堅(jiān)持務(wù)實(shí)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略,注重企業(yè)管理制度的維系運(yùn)作;三是勇于創(chuàng)新,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化中不斷探索新路徑。
演講途中,他舉起手邊的茶杯,與在座師生展開(kāi)了開(kāi)放性的提問(wèn)。通過(guò)杯子的巧妙比喻,展現(xiàn)了不同視角下,真相與觀點(diǎn)的多元性。“我們每個(gè)人都以為自己看到的,就是正確的,實(shí)際上每個(gè)人只看到了杯子的一部分。”他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)上,同學(xué)們圍繞企業(yè)管理、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、青年就業(yè)等問(wèn)題踴躍發(fā)問(wèn),與楊勛展開(kāi)交流。面對(duì)“數(shù)字化的浪潮下,真維斯對(duì)第五次轉(zhuǎn)型或未來(lái)發(fā)展方向”的提問(wèn),楊勛表示,這5年來(lái)真維斯在網(wǎng)上銷(xiāo)售取得很不錯(cuò)的增長(zhǎng),這其中的發(fā)展關(guān)鍵,是我們發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。為此,真維斯轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),并與多所院校共同搭建品牌生態(tài)圈,期望通過(guò)真維斯多年來(lái)積淀豐富的管理經(jīng)驗(yàn),賦能中小企業(yè)發(fā)展,通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化-流程化-信息化-智能化”逐步構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
隨后,在媒體采訪中,當(dāng)被問(wèn)及此次受邀擔(dān)任“南開(kāi)大學(xué)學(xué)生職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師”并就當(dāng)代青年的職業(yè)規(guī)劃征求其建議時(shí),楊勛表示,引導(dǎo)年輕人認(rèn)識(shí)個(gè)人肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,是職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他指出,旭日集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持捐資助學(xué),持續(xù)向多所高校投入資源,希望通過(guò)校企協(xié)同培育有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)的時(shí)代新人。“這么做并不是為了尋求回報(bào),而是希望喚醒年輕人的社會(huì)責(zé)任感,這樣對(duì)國(guó)家民族的發(fā)展才會(huì)有幫助。”
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