燃動(dòng)2023，奮楫篤行。2023年2月28日，以“三次創(chuàng)業(yè)，勇闖百億”為主題的惠達(dá)衛(wèi)浴零售業(yè)務(wù)五年快增戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫大會(huì)，在河北唐山總部順利召開。惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王佳、執(zhí)行總裁張春玉、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心總經(jīng)理韓寶財(cái)、公司各相關(guān)部門骨干及喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)趙輝、喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢執(zhí)行總裁趙婧、執(zhí)行副總裁陳慶祉等匯聚一堂，駐外人員和一千多名員工通過線上直播觀看，全員聚焦惠達(dá)未來五年快速發(fā)展新方向，抓好第三個(gè)創(chuàng)業(yè)階段開局，共啟企業(yè)發(fā)展新篇章。

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隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速回暖，各行各業(yè)都開啟了加速模式，衛(wèi)浴市場(chǎng)紅利也在進(jìn)一步釋放。王佳總裁、喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)趙輝及惠達(dá)各相關(guān)部門高管在近幾個(gè)月走訪了河北、華東、川渝等市場(chǎng)，對(duì)惠達(dá)衛(wèi)浴未來五年的快速增長(zhǎng)有了明確的方向和目標(biāo)。本次大會(huì)線上和線下同步進(jìn)行，對(duì)集團(tuán)高層的決議、決策進(jìn)行全員宣貫，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)惠達(dá)人信心高漲，愿攜手共驅(qū)惠達(dá)衛(wèi)浴的快速發(fā)展列車，踏上第三次創(chuàng)業(yè)新征程。

圖：惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王佳

會(huì)上，總裁王佳說：“戰(zhàn)略不是現(xiàn)在要做什么，而是我們現(xiàn)在做什么才有未來。所以2023年的惠達(dá)必須把每一項(xiàng)工作落到細(xì)節(jié)、落到實(shí)處，保證戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的有機(jī)配合，形成合力，通過‘戰(zhàn)略’拉動(dòng)業(yè)務(wù)體量的快速擴(kuò)張。”

她強(qiáng)調(diào)，要在“三次創(chuàng)業(yè)”的新征程上持續(xù)“奔跑”、保持“領(lǐng)跑”，為推進(jìn)百億惠達(dá)，百年惠達(dá)貢獻(xiàn)更多力量。惠達(dá)人要目標(biāo)導(dǎo)向做事情，保證力出一孔，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)。她認(rèn)為，惠達(dá)衛(wèi)浴增長(zhǎng)空間巨大，需要聚焦資源，讓優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮最有效的作用，逐步把國(guó)內(nèi)零售、國(guó)內(nèi)工程、國(guó)際銷售、住工、瓷磚等板塊代入快速增長(zhǎng)賽道。

圖：喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)趙輝

喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)趙輝分別從企業(yè)發(fā)展階段和核心業(yè)務(wù)破局關(guān)鍵、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成考核指標(biāo)、千商萬(wàn)店核心策略、品牌傳播核心策略、研發(fā)階段性優(yōu)化策略等11個(gè)板塊進(jìn)行了戰(zhàn)略講解。他說道：“走訪惠達(dá)市場(chǎng)時(shí)候，看見很多門店有一句標(biāo)語(yǔ)很震撼‘寧砸千萬(wàn)件，不售一次殘’，我相信有對(duì)消費(fèi)者如此負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定能做好企業(yè)。”他表示，惠達(dá)衛(wèi)浴發(fā)展40年是一個(gè)偉大的企業(yè)，從第一次創(chuàng)業(yè)王惠文老董事長(zhǎng)的“敢為人先”，到第二次創(chuàng)業(yè)王彥慶董事長(zhǎng)的“主動(dòng)轉(zhuǎn)型”，再到第三次創(chuàng)業(yè)王佳總裁的“傳承、創(chuàng)新”，惠達(dá)衛(wèi)浴新的20年發(fā)展階段將會(huì)更加耀眼。

正如喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)趙輝所說，惠達(dá)衛(wèi)浴的階段目標(biāo)是要通過千商萬(wàn)店戰(zhàn)略、五年快增戰(zhàn)略，以及各大整合戰(zhàn)役等，強(qiáng)化品類即品牌，搶占“智能馬桶=惠達(dá)”的消費(fèi)者認(rèn)知，讓惠達(dá)衛(wèi)浴從中國(guó)衛(wèi)生陶瓷大王，做到中國(guó)智能馬桶大王。打造“中國(guó)智能馬桶，我選惠達(dá)”的品牌心智。

圖：惠達(dá)衛(wèi)浴國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心總經(jīng)理韓寶財(cái)

惠達(dá)衛(wèi)浴國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心總經(jīng)理韓寶財(cái)相信，經(jīng)歷了三年的疫情，衛(wèi)浴行業(yè)2023必將迎來新增長(zhǎng)點(diǎn)，2023年一季度已經(jīng)看到了明顯效果。同時(shí)，他對(duì)公司的戰(zhàn)略布局，以及未來國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心工作計(jì)劃進(jìn)行了表態(tài)。他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：1、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷工作要尊重市場(chǎng)規(guī)律，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和營(yíng)銷將士要深入研究市場(chǎng)；2、研、產(chǎn)、銷深入一體化，整合統(tǒng)一，提高效率，讓資源發(fā)揮最大效應(yīng)；3、零售為主，服務(wù)先行，服務(wù)好每一位消費(fèi)者。

圖：惠達(dá)衛(wèi)浴執(zhí)行總裁

本次會(huì)議由惠達(dá)衛(wèi)浴執(zhí)行總裁張春玉主持，他對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他說：我們看到了國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心的決心，但是戰(zhàn)略是集團(tuán)整體的設(shè)定，關(guān)乎到每個(gè)版塊，每位員工。未來公司也會(huì)不斷豐富組織架構(gòu)和管理模型，做好“五橫四縱”的組織效能提升模型，選好路、搭好臺(tái)、布好陣、分好錢、用好人，增強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)能力，成就偉大目標(biāo)，向未來要發(fā)展、要增量。

在執(zhí)行總裁張春玉的帶領(lǐng)下，會(huì)議在“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)，三次創(chuàng)業(yè)，勇闖百億”激昂的口號(hào)中結(jié)束。“以終為始”，會(huì)議的結(jié)束激活了惠達(dá)衛(wèi)浴第三次創(chuàng)業(yè)開局的澎湃春潮，也將激活未來行業(yè)發(fā)展的洪流。可以預(yù)見，惠達(dá)衛(wèi)浴將為第三次創(chuàng)業(yè)寫下更加璀璨的企業(yè)篇章。

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關(guān)鍵詞： 會(huì)議召開 惠達(dá)衛(wèi)浴