斑馬消費(fèi) 楊柘

有一種愛叫做放手。

3月1日，68歲的楊國強(qiáng)正式辭任碧桂園執(zhí)行董事、董事長職務(wù)，將這家“宇宙房企”的權(quán)杖交給了42歲的女兒楊惠妍。

(相關(guān)資料圖)

已經(jīng)過去的2022年，盡管碧桂園銷售額縮水近3000億，但在地產(chǎn)整體冰凍的背景下，它仍第七次蟬聯(lián)行業(yè)冠軍。

今年前兩個(gè)月，碧桂園的銷售形勢沒有回暖的跡象，已被保利、萬科超越，將其擠到了行業(yè)老三的位置上。

在未來的10個(gè)月里，碧桂園能否迎頭趕上，將是楊惠妍接班后的第一大難題。

抹灰工轉(zhuǎn)身

如今的廣東順德，不僅是美食之都，也是中國家電之都，美的、格蘭仕等家電企業(yè)的總部均坐落于此。這里，更誕生了“宇宙房企”碧桂園。

數(shù)十年前，這里卻是一片貧瘠之地。碧桂園掌舵人楊國強(qiáng)的人生故事，就是從貧窮開始的。

1955年，楊國強(qiáng)出生于順德北滘鎮(zhèn)。很難想象，他17歲之前從未穿過鞋子和襪子。好在，南方的天氣暖和，沒有鞋子可穿，并沒有帶來直接的生存障礙。

上學(xué)時(shí)期，為了省下一頓7分錢的飯費(fèi)，他每天中午需要步行一個(gè)小時(shí)回家吃飯，然后再返回學(xué)校。

到了高中，家里實(shí)在拿不出7元錢的學(xué)費(fèi)，不得不讓他輟學(xué)。后來，老師來到家里苦勸，不僅免了他的學(xué)費(fèi)，還給了2元錢助學(xué)金，楊國強(qiáng)才得以重新上學(xué)。

來之不易的求學(xué)機(jī)會(huì)，讓楊國強(qiáng)對(duì)知識(shí)的如饑似渴。直到現(xiàn)在，“上廁所坐在馬桶上，也一定要看書。”

高中畢業(yè)走向社會(huì)，他依舊面臨著如何生存的問題。

楊國強(qiáng)眼光獨(dú)到，很早就看到了房子對(duì)中國人的重要性。他從一個(gè)小小的抹灰工干起，逐步組建起了一個(gè)小小的工程隊(duì)，專門在農(nóng)村幫人建房。小到搭偏房、建豬圈，只要是活兒，他來者不拒。

早年間，為了多拿工程、趕進(jìn)度，他有好幾個(gè)春節(jié)，都是在工地上度過的。

功夫不負(fù)有心人。楊國強(qiáng)終于通過自己的努力，改變了貧窮的命運(yùn)。30歲那年，他已在銀行擁有了數(shù)額不菲的存款。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)看中了楊國強(qiáng)的能力，讓他掌舵鎮(zhèn)屬建筑公司。從一個(gè)掙大錢的個(gè)體老板，變成了一個(gè)拿死工資的芝麻官，楊國強(qiáng)同樣干得樂在其中。“錢賺少了，但得到了經(jīng)驗(yàn)，這才是更大的財(cái)富。”

機(jī)會(huì)說來就來。上世紀(jì)九十年代，鎮(zhèn)屬建筑公司改制，楊國強(qiáng)和幾個(gè)同事出資入股，他成為了公司最大的股東。

在楊國強(qiáng)的帶領(lǐng)下，公司在順德碧江與桂山交界拿下大片荒地，從建筑商向地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，正式開啟了“碧桂園”時(shí)代。

然而，碧桂園首戰(zhàn)出師不利，遭遇了樓市泡沫，項(xiàng)目幾近爛尾。后來，在時(shí)任新華社記者王志綱的幫助下，策劃出地產(chǎn)與教育的結(jié)合，項(xiàng)目終于起死回生，碧桂園也因此一戰(zhàn)成名。

碧桂園三級(jí)跳

即便已是中國的超級(jí)富豪，但楊國強(qiáng)每每出現(xiàn)在公眾場合，不熟悉他的人，仍很難看出他的身份。

他發(fā)型禿頂，臉上黝黑，衣著樸素，談吐也大多是大白話，西裝和領(lǐng)帶穿在身上，甚至都與他的氣質(zhì)顯得格格不入。楊國強(qiáng)也常常自嘲，自己就是個(gè)“農(nóng)民”。

或許正是他的出身，造就了碧桂園“從農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。

新千年伊始，碧桂園在廣州增城啟動(dòng)鳳凰城千畝巨作。幾千套房同時(shí)拔地而起，幾百臺(tái)大型吊機(jī)同時(shí)開工操作，場面蔚為壯觀。

這里，同樣不是廣州的核心區(qū)域，但勝在價(jià)格便宜。2800元/平米均價(jià)買精裝房、50萬元就可以買獨(dú)棟別墅。一時(shí)間，購房者趨之若鶩，曾創(chuàng)下了一分鐘賣出十棟房子的業(yè)界神話。

2007年，楊國強(qiáng)將碧桂園（02007.HK）送上了聯(lián)交所主板，募集百億資金。此時(shí)的碧桂園，還是勢力主要集中在廣東的地方性房企，2006年的銷售額80億元。

在資本的加持之下，碧桂園高喊“給您一個(gè)五星級(jí)的家”的口號(hào)，在全國范圍內(nèi)快速跑馬圈地。2007年銷售額破百億、2013年破千億、2016年跳入3000億、2020年達(dá)到巔峰的7888億元（均為全口徑）。2017年以來，連續(xù)7年蟬聯(lián)中國房企銷量冠軍。

在一路飛升的過程中，碧桂園始終堅(jiān)持不在一線城市核心地段拿高價(jià)地，且重倉三四線城市。盡享城鎮(zhèn)化和棚戶區(qū)改造的紅利。

一時(shí)間，碧桂園創(chuàng)造的高周轉(zhuǎn)模式，被眾多地產(chǎn)同行奉為圭臬。

物極必反。2018年，無疑是楊國強(qiáng)的傷心之年。當(dāng)年，碧桂園在上海、杭州、六安等地的項(xiàng)目，接連出現(xiàn)安全事故，造成數(shù)十人受傷，多人死亡。外界將所有指責(zé)的矛頭，都指向了“高周轉(zhuǎn)”。

與此同時(shí)，旗下產(chǎn)品屢屢因?yàn)橘|(zhì)量和品質(zhì)等問題，引發(fā)業(yè)主的強(qiáng)烈不滿。公司那句引以為傲的Slogan也被惡搞成“碧桂園，給您一個(gè)五星期的家”。

任重道遠(yuǎn)

在二代接班這個(gè)問題上，楊國強(qiáng)比民營地產(chǎn)同行更早謀劃。

2003年，二女兒楊惠妍從美國俄亥俄州立大學(xué)畢業(yè)，即以楊國強(qiáng)私人助理的身份，加入碧桂園。

公司上市當(dāng)年，楊國強(qiáng)更是將所持碧桂園全部股份，轉(zhuǎn)給了楊惠妍，直接將年時(shí)26歲的女兒，推上了中國首富的寶座。

近20年以來，楊惠妍在碧桂園的多個(gè)崗位歷練，其個(gè)人能力深得楊國強(qiáng)的歡心。2006年就任公司執(zhí)行董事，6年后被委任為副董事長，2018年成為聯(lián)席董事長，與父親楊國強(qiáng)平起平坐。

不僅如此，10年前，楊國強(qiáng)就在努力搭建碧桂園的人才體系，為女兒的接班鋪路。

2013年，楊國強(qiáng)在與時(shí)任中國平安董事長馬明哲的談話中得到啟發(fā)，在碧桂園啟動(dòng)“未來領(lǐng)袖計(jì)劃”，以高薪和前景，全球范圍內(nèi)廣招名校博士。很快，碧桂園就成為了中國地產(chǎn)企業(yè)中，高學(xué)歷人才最多的公司。

與此同時(shí)，公司調(diào)整董事會(huì)，穩(wěn)固家族+職業(yè)經(jīng)理人的管理格局。

2022年12月20日，楊志成、宋軍辭去執(zhí)行董事職務(wù)。其中，楊志成是楊國強(qiáng)的侄子，很早就跟隨叔叔打拼；宋軍是碧桂園的創(chuàng)業(yè)元老，楊國強(qiáng)的親信。取代二人的，是常務(wù)副總裁程光煜、副總裁兼首席財(cái)務(wù)官伍碧君。

3月1日，楊國強(qiáng)辭任后，碧桂園董事會(huì)中的楊家人，就只剩下了楊惠妍、楊子瑩（三女兒）和陳翀（二女婿）。

盡管，楊國強(qiáng)還將以特別顧問的形式，繼續(xù)參與公司經(jīng)營，但絕對(duì)的壓力，都轉(zhuǎn)移到了42歲的楊惠妍身上。

這副擔(dān)子并不輕松。在行業(yè)性冰凍的2022年，碧桂園仍以4643億元合同銷售額名列第一，但與上年同期相比，這一數(shù)字少了近3000億元。亞季軍保利和萬科，與之的差距，已從過去的千億，縮小至300億元以內(nèi)。

2023年，碧桂園能否第八次坐上行業(yè)老大之位，懸念重重。至少，從已過去的兩個(gè)月來看，希望較為渺茫。

據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，今年1-2月，保利實(shí)現(xiàn)全口徑銷售額635億元，同比增長超過20%，已連續(xù)兩個(gè)月位列行業(yè)第一。萬科則以573.3億元銷售額，約10億元的優(yōu)勢，將碧桂園擠到了老三的位置上。

關(guān)鍵詞： 任重道遠(yuǎn)