本文來源：時代財經 作者：徐曉倩

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經歷了長達一年擊鼓傳花式的裁員，“瘦身”后的互聯網大廠又站到了全新的起點。

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智聯招聘發布的《2022年三季度高校畢業生就業市場報告》顯示，招聘需求TOP10中，互聯網/電子商務以16.3%穩居榜首，而在求職申請中，該數字僅為7.4%。

春江水暖鴨先知，互聯網獵頭率先活躍起來，傳遞著大廠回暖的信號。“最近不少大廠都陸續放出了崗位，主要集中在產品技術和銷售。”互聯網行業獵頭美嘉向時代財經坦言。不過，崗位的要求普遍提升了，工資漲幅沒有往年那么大。

最先受到“新十條”刺激的在線旅游行業，回暖的跡象更為明顯。有消息稱，12月31日前，飛豬將開放首批200余個崗位機會。

“暫時能緩解燃眉之急，但無法重返互聯網的繁榮時期。”多位收到面試通知的應聘者向時代財經表示。

久旱逢甘露，招聘回暖但等不到漲薪

失業四個月以來，亞楠一般通過招聘網站的動態判斷就業行情。12月的第一周，她等來了三個面試通知。在這之前，亞楠的簡歷已經安靜地躺了兩個月。

放在一年前，大廠工作履歷處于招聘市場的金字塔尖，產品經理出身的亞楠沒有考慮過35歲前失業的狀況。按照以往的經驗，從提出離職到入職下一份工作，往往能控制在一個月內，無縫銜接的安全感是大廠人離職后的體面。

“只要掛出簡歷，一周內就會有公司聯系，想找到收入豐厚、成長空間大的崗位，成功率在50%以上。”亞楠向時代財經回憶起互聯網公司2020年的盛況。

彼時，各大公司忙著拓寬業務邊界，潛入下沉市場，并且把尚未完全觸網的老年人群體收入囊中。亞楠的年收入也在這一時期水漲船高，一次跳槽后，她的年收入從20萬漲到了40萬。

不過，亞楠發現，年末流出的招聘崗位像是一顆煙霧彈，無論薪酬待遇還是崗位內容，都遭遇了全面降級，甚至不得不在中小廠找退路。“工資漲幅最多40%，匹配的崗位有不少大型傳統企業，因為大廠員工更符合當前公司對數字化轉型的需求。”

不僅如此，亞楠還得接受面試官更為嚴苛的審視。以往面試到最后，雙方談論的焦點一般是薪酬待遇，而當下的側重點落在了應聘者的綜合素質上，整個過程夾雜著五花八門的互聯網黑話。

復盤最近幾次的失利，亞楠都倒在了最后一輪面試上，她下載了多個行測軟件，通過一遍遍地刷題找到問答自如的感覺。

招聘釋放的回暖信號，讓一部分處于掙扎階段的大廠人看到了一線生機。

在考核壓力和新冠疫情的疊加影響下，夢婕動了離職的念頭。12月中旬，夢婕成為公司“陽性大部隊”的一員，然而，公司的運行節奏并沒有慢下來，大部分人默契選擇帶病上陣。即便特意在個人首頁上標注了近況，但是接二連三抖動的工作窗口，時刻提醒著夢婕，團隊項目的優先級永遠在個人健康之上。

一周后，夢婕更新了工作簡歷，她想試探一下外部的機會。“一下午過去，有5個HR發來面試邀請，這給了我年后離職的勇氣。”夢婕打算把視野放在中小廠上，相比大廠不容放慢的節奏，中小廠反而有更多施展的空間。

秋招釋放最后通道，應屆生擠上末班車

比起還在為數不多的招聘崗位上糾結的社招大軍們，2022年末，一部分大廠慷慨地向應屆生敞開了最后的招聘通道。

“本來不抱希望了，沒想到被大廠撈到了。”12月初，王迪結束了長達6個月的秋招長跑，為了等到第一意向公司的名額，他前前后后拒絕了近10個offer。

說起這份來之不易的確定性，王迪還未從喜悅中緩過神來，就在兩個月前，降本增效還是這家公司的底色，他不得不把最后的希望放在某二線城市的老牌國企上。

據王迪觀察，近一個月內，曾經拒人千里之外的大廠HR變得溫和起來，和他一樣泡了幾個月“簡歷池”的應屆生紛紛收到了大廠的橄欖枝。“大家都覺得很意外，有的同學前一天試著發了申請，一天內就收到了HR的面試邀請，有的人簡歷發了4、5個月沒有回應，突然又被撿了起來，放在幾個月前完全想象不到。”

于是，各大互聯網大廠出現了魔幻的一幕。隨著業務線的收縮和調整，一批老員工被無情地優化；但是又有一批新員工先后曬出意向通知書。

裁舊招新背后也是大廠的一套省錢法則：淘汰一部分身價昂貴的員工，錄用性價比更高的職場新人，怎么看都是一筆劃算的交易。

即便處于裁員風暴的陰影下，大廠并沒有停下招新的意愿。京東官方發布消息稱，今年畢業季已有萬名應屆畢業生入職京東，包括近2000名初入職場的00后。阿里巴巴張勇曾對外表示，2022年會有近6000名應屆大學畢業生入職，其中核心業務近一年新增員工9000余人。美團的2023屆校招計劃中，預計招聘5000余人。

數據顯示，2022年中國應屆大學畢業生人數首次突破千萬，達到1076萬人，而2023年大學畢業生數量將繼續增加，預計達到1158萬人。

“今年大廠校招待遇縮水了很多，有的非技術崗位工資只開出一萬以上的‘白菜價’，放在一線城市，沒有任何競爭優勢。”多位秋招應屆生向時代財經反映。

面對上千萬的競爭者以及缺乏工作經驗的履歷，應屆畢業生不得不調整自己的心理預期，比起錯失秋招的機會、被同齡人甩在原點，不如暫時接受當前的薪酬。

沐沐不想加入“低收入”應屆生的陣營，國內top5名校學生標簽是她談判的籌碼，但最終還是遭遇了現實的打擊，理想薪資從年薪30萬降到了20萬。

大廠觸底后，會迎來反彈嗎？

一個多月前，各大互聯網公司先后發布了第三季度財報。多份財報透露出降本增效的成果：行業正在走出寒冬，迎來拐點。

騰訊第三季度財報顯示，其調整后凈利潤323億元，同比增長2%，環比增長15%，重回正增長軌道。視頻號成為騰訊唯一的變量，在日活達到8億以后，視頻號的商業化也被提上了議程。廣發證券測算，它的信息流廣告收入空間約為每年109億元，還有機構預測，其收入規模將超過370億元。

阿里巴巴在維持核心業務基本面穩定的情況下，營收、調整后凈利潤保持增長態勢。京東則大幅扭轉了去年同期的虧損，收獲了近60億元的凈利潤。

另一項與回暖氣象息息相關的互聯網廣告也出現了轉機。根據QuestMobile《2022中國移動互聯網秋季大報告》顯示，Q3互聯網廣告市場規模為1663.3億元，同比增長5.1%，正式從前兩季的低谷走出。其中，騰訊第三季度廣告收入環比增長15%，拼多多的廣告收入284億元，同比增長58%。

另一方面，各大互聯網公司的掌舵人也拿出了重整業務、開拓第二增長曲線的決心。

12月15日，一向溫和的馬化騰一反常態，言辭犀利地診斷騰訊存在的諸多問題，視頻號被放在了全公司最重要的位置；更早之前，劉強東也在內部開展了高層會議，京東集團副總監以上的高級管理人員，降薪10%-20%，要求京東將重點回歸到公司經營戰略的核心“成本、效率、體驗”上面。

2016年，赴美留學的劉強東強勢回歸，批評公司組織效率和戰斗力下降。第二年，京東實現了翻盤，迎來上市后首次單季度盈利。劉強東回歸一線意味著業績回升、股價上漲和重振士氣；騰訊在3Q大戰結束后，也有過一次全面的自省，緊接著迎來了更加開放的生態，順利拿到了移動互聯網時代的船票。

“各大公司還在做年底盤點和業務調整，等到明確了發力方向，一旦業務需要擴張，流出的崗位應該會更多。”美嘉向時代財經說道。

“海外游戲和視頻號是騰訊未來的重點項目，也需要一批新人去開發新戰場，帶動營收的增長。”一騰訊內部人士向時代財經說道，看似有的業務遭遇了關停的命運，實際上大多數人員轉移到了更賺錢的方向。

三年前，騰訊云的員工總數僅為1000多人，而到了2021年，騰訊CSIG（云與智慧產業事業群）的員工已經超過1萬人。當產業互聯網的風口降臨時，2b業務挑起了三分之一的收入來源。

經過長達一年暴風雨式的降本增效后，大廠又不謀而合地達成了一致的目標：聚焦主營業務，糾正偏離航線的軌跡。在這個過程中，企業需要新鮮血液走上創新、穩健的發展道路，這也意味著新一輪的招兵買馬將提上議程。

（文中受訪者皆為化名。）

關鍵詞： 降本增效