文 / 十界

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一直深耕“C端”市場螞蟻平臺，正積極布局“B端”機構業務。

中國基金報報道稱，自去年年中螞蟻就有此布局計劃，已有一批大中型基金公司參與其中，目前或處于系統測試階段。

這一兩年，包括銀行、券商、第三方機構等在內積極參與B端競爭的機構已超20家，較幾年前大幅增加，已然是競爭“紅?！薄?/font>

報道稱，螞蟻基金是去年6月份開始籌備，目前整體團隊或已基本搭建完成，已經和參與機構開始做系統測試?！拔浵伈季謾C構業務是從FOF產品入手，FOF基金要下單，系統對接后，其下單指令就直接通過螞蟻下單?！彼硎?。

基金業協會披露的二季度末基金銷售機構最新公募基金保有規模來看，權益類基金保有規模排名上，螞蟻基金以6500億元位居行業第二，天天基金網的權益類基金保有量規模站上5000億元大關，躋身行業前三。上?；稀⒈本﹨R成等第三方基金銷售機構也齊齊進入行業前50強。

事實上，機構業務相對來說門檻低、見效快，因此對一些具備“資源”的機構吸引力很大，因此紛紛投身其中，未來基于基金投顧和FOF業務為牽引的基金交易平臺會越來越多。然而，機構業務爭奪戰中，為機構提供運營交易服務都“大同小異”，其核心價值體現在增值服務之上，不能簡單為了規模“大干快上”，應該變渠道能力為專業服務能力，各方合力促進機構業務健康、規范、良性發展。

“正是由于市場潛力很大，包括券商在內一些行業內有資源的機構開始在這兩年瞄準這一業務，未來以基金投顧業務、FOF作為牽引的基金交易的平臺會越來越多。”一位第三方人士表示。

諸如螞蟻基金這樣做個人投資者的C端業務，只需要平臺通過做好自己來吸引客戶即可，而做機構投資者的B端業務更多是做好服務。而目前現實情況上，服務于機構的“硬性”交易運營上，各大機構差異不大，而“軟性”的增值服務就至關重要。

比如，有平臺為了服務某機構，派出了投研、技術人員直接駐場，提供研究報告等各種專業服務；還有的平臺為了服務，提供為客戶開發投研系統、客戶運營服務等。

未來大家比拼的就是系統快捷性穩定性以及平臺能夠提供的服務資源。

不過，也有一些人士看到了隱憂。目前機構業務的競爭激烈都力爭做好服務，但擅長C端的平臺做B端業務，兩者是否會出現沖突是值得商榷的。

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