最近媒體頻繁地報(bào)道一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機(jī)和困境，相關(guān)評(píng)論基本都集中在“人身攻擊”上，認(rèn)為原因是領(lǐng)導(dǎo)者不夠聰明。很多求職者喜歡尋找聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家自己也喜歡和聰明的人一起工作，但這真的是最好的選擇嗎？事實(shí)反而是，往往由于領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)于聰明，致使企業(yè)垮臺(tái)，針對(duì)這一說(shuō)法，天九共享集團(tuán)有著獨(dú)到的見(jiàn)解。

進(jìn)行大規(guī)模的研究

有一句話在商界流行已久，好的領(lǐng)導(dǎo)者往往不是團(tuán)隊(duì)里最聰明的那個(gè)人。瑞士洛桑大學(xué)和美國(guó)加州大學(xué)的研究人員，對(duì)歐洲30個(gè)國(guó)家的379名商界領(lǐng)袖進(jìn)行了較大規(guī)模的調(diào)查，最終驗(yàn)證了這一說(shuō)法。誠(chéng)然，企業(yè)家需要的不是聰明，而是智慧，甚至是大勢(shì)所趨。這一點(diǎn)，在天九共享集團(tuán)CEO戈峻打造的企業(yè)領(lǐng)袖互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃《老板悄悄話》中，有著非常詳細(xì)的說(shuō)明。

領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

歷經(jīng)無(wú)數(shù)實(shí)戰(zhàn)，相對(duì)于“聰明”，天九共享集團(tuán)CEO戈峻認(rèn)為企業(yè)家最重要的是“會(huì)管理”，很多自以為是的聰明人到頭來(lái)在管理上都是一團(tuán)糟。而對(duì)“事”，就看領(lǐng)導(dǎo)者能否合理地為團(tuán)隊(duì)制定做事策略，是否有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這或許是所有創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問(wèn)題。天九共享集團(tuán)CEO戈峻在《老板悄悄話》中給出的建議是，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)成一個(gè)“共同體”，實(shí)現(xiàn)“共同富裕、共同發(fā)展、共同幸福”，我們將提升天九共享集團(tuán)的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)任人唯賢、多勞多得、公平競(jìng)爭(zhēng)、多勞多得。如此一來(lái)，所有員工都為自己工作。這也就是為何天九共享的員工總是具有源源不斷奮斗動(dòng)力的根本原因。

天九共享集團(tuán)的戰(zhàn)略之所以能夠快速實(shí)現(xiàn)，正是因?yàn)檗饤壛怂小靶÷斆鳌保攀沟锰炀殴蚕砑瘓F(tuán)的戰(zhàn)略一個(gè)接一個(gè)地迅速實(shí)現(xiàn)。所以，《老板悄悄話》是這些成功策略背后經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，更是創(chuàng)業(yè)者避開(kāi)艱難險(xiǎn)阻、走上共贏之路的捷徑，而這些，而這依賴的不僅僅是“聰明”。

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