全年累計鉆井進(jìn)尺396萬米，同比增加38萬米，收入同比增加21.59億元，利潤同比增加0.6億元。2023年，勝利石油工程公司交出了一份安全穩(wěn)效、技術(shù)增效、運行提效的“期末成績單”。

“我們將牢記囑托，為集團(tuán)上游釋放更多規(guī)模儲量、建成更多效益產(chǎn)能多作貢獻(xiàn)，切實扛穩(wěn)扛牢保障國家能源安全的重任。”勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張宗檁的話語擲地有聲。

一張攻堅進(jìn)取的答卷

2023年，勝利石油工程鐵軍的“拳頭”打得很硬。

塔克拉瑪干沙漠，塔里木分公司打出了9195米的“深地工程”新地標(biāo)；四川盆地，井下作業(yè)公司施工的超高溫福1井創(chuàng)出全亞洲地層溫度最高測試新紀(jì)錄；國家頁巖油示范區(qū)牛頁一區(qū)試驗井組，鉆井周期從110天縮短到30天以內(nèi)，創(chuàng)出多項新紀(jì)錄高指標(biāo)；義頁1-1VF井剛剛創(chuàng)下頁巖油取心井段最深、單趟連續(xù)取心進(jìn)尺最長兩項國內(nèi)紀(jì)錄，隨后渤頁6HF井再次刷新單趟取心進(jìn)尺紀(jì)錄……

2023年，勝利石油工程公司黨委長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略思維系統(tǒng)謀劃了“三步走”“五大戰(zhàn)略”“六個新升級”中長期發(fā)展規(guī)劃，制定實施了年度“1139”總體工作思路和34項重點工作，描繪出公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的“路線圖”。

環(huán)顧市場需求和油服發(fā)展態(tài)勢，井越打越深，難題越打越多，技術(shù)的不斷突破和裝備的不斷升級讓勝利石油工程公司有信心也有底氣開拓出一番新天地。

勝利石油工程公司不斷推動加工制造產(chǎn)業(yè)鏈延伸，健全完善以勝利研發(fā)中心為主體，鉆完井、修井等六個技術(shù)中心為支撐的“1+6”研發(fā)體系，培育了23類100項特色技術(shù)，打造了53類109項“勝利天工”系列產(chǎn)品，鍛造出支撐勘探開發(fā)的“堅兵利器”。

2023年，公司平均鉆井周期同比縮短7.3%，平均壓裂效率提高16.9%，創(chuàng)出50項新紀(jì)錄和高指標(biāo)。

一張深度融合的答卷

2023年6月，勝利油田把更多的高成本區(qū)塊以大包的形式交給勝利工程，開啟了雙方在難動用合作上的3.0版本，這預(yù)示著勝利石油工程公司可以獨立成包未動用儲量區(qū)塊，并進(jìn)行自主設(shè)計、自主決策、自主施工、自主運營。

從1.0升級為3.0的背后，一體化運行的合作模式為未動用儲量開發(fā)打開了一扇門。

勝利本土一直是勝利石油工程公司的主戰(zhàn)場。公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出要求，必須堅持和勝利油田一體化統(tǒng)籌運行，始終秉持“一家人、一條心、一盤棋、一起干”理念，想油田之所想、急油田之所急，用最精干的隊伍、最精良的裝備、最精湛的技術(shù)，全力保障油田高質(zhì)量勘探效益開發(fā)，支撐起更大的勝利。

多年來，公司常態(tài)化推進(jìn)與勝利油田、經(jīng)緯公司集中辦公，全面落實“四庫一倉”井位運行模式和“鉆完井一體化”運行機(jī)制，合力推進(jìn)未動用儲量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點單元合作治理，不斷推進(jìn)落實“四提”成果共享“十有”機(jī)制，共同做大增儲上產(chǎn)“蛋糕”。

截至目前，公司與勝利油田合作158個區(qū)塊，動用儲量1.77億噸，打造了中國石化上游板塊合作開發(fā)典范。

在穩(wěn)固擴(kuò)大與勝利油田合作的基礎(chǔ)上，勝利石油工程公司加大向國內(nèi)外油田推介難動用儲量合作開發(fā)，與西北油田難動用儲量合作開發(fā)的第一口評價井順9P1H井用時71.63天，完鉆井深6926米，順利開啟了以“提高采收率風(fēng)險合作”為主要內(nèi)容的勝利“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)大包井的新模式，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)“強(qiáng)引擎”，推動更多難動用儲量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)變、產(chǎn)能向產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)變。

一張?zhí)豳|(zhì)增效的答卷

從設(shè)備拆卸到搬家開鉆，渤海鉆井總公司40600SL鉆井隊僅用了三天時間，較以往提前近兩天時間。黃河鉆井在50566SL、40548SL鉆井隊等多口井搬遷中，最長節(jié)約作業(yè)時間達(dá)36個小時。

安全效率雙提升得益于公司推廣的模塊化搬遷模式。如同拆解“拼圖”一樣的搬遷方式一改過去“兩頭忙兩頭亂”的搬遷現(xiàn)象，自累計實施223井次以來，搬遷平均時效同比提高12.96%，設(shè)備一次就位率達(dá)到50%以上，平均口井違章降低26%。

“只有打好井，才能有井打”是公司上下一直以來的共識。2023年年初，井位不足、惡劣天氣增多等矛盾困難和壓力挑戰(zhàn)，擺在了勝利石油工程公司面前。

緊緊抓住生產(chǎn)運行時效的“牛鼻子”，公司持續(xù)推進(jìn)“四提”工作，建立井場和井位“雙重預(yù)警”機(jī)制，迭代升級區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)化施工模式，制定不同區(qū)塊、不同井身結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)化提速方案，形成復(fù)雜地層專項技術(shù)模板，同時，制定4大類30項非生產(chǎn)時間考核管理辦法，依靠優(yōu)化提速、運行提速、技術(shù)提速、管理提速，保障隊伍不停、鉆機(jī)不停、鉆頭不停，有力支撐保障了上游單位效益開發(fā)。

為更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，公司不局限于只完成打井工作。他們更加注重地質(zhì)工程一體化，找準(zhǔn)“地質(zhì)甜點”和“工程甜點”的結(jié)合點，對井身結(jié)構(gòu)、鉆具組合、鉆井液性能等進(jìn)行全方位優(yōu)化，統(tǒng)籌做好鉆機(jī)、井隊、井位、井型“四匹配”，協(xié)同甲方做到“六不等”，并通過監(jiān)督考核一體化評價，激勵和鞭策施工隊伍打得好、打得快、打得安全、打得有效益。

數(shù)據(jù)是最有力的證明， 2023年，公司鉆機(jī)平均停待時間同比減少27.53%，誤工時間同比降低32.72%，三大市場鉆井進(jìn)尺超進(jìn)度1.44%，鉆機(jī)月速同比提高8.8%。

一張安全綠色的答卷

西南分公司70682SL鉆井隊黨支部書記馬廣偉沒有想到，因為自己站到了安全生產(chǎn)區(qū)域外，竟然被井隊鉆工曹景凱開了罰單。

曹景凱還有另外一個身份——群眾安全監(jiān)督員。2023年，勝利石油工程公司共有936名和他一樣的班組群眾安全監(jiān)督員穿梭在各生產(chǎn)現(xiàn)場，激發(fā)起了基層安全管理新活力。

要進(jìn)尺還是要安全？“都要！”公司黨委的回答明確且堅定。

過去的一年，公司通過建立健全QHSE管理體系，制定實施“1+2+10”三基工作規(guī)劃，實施“十隊示范、百隊提升”工程，開展司鉆違章操作、吊裝作業(yè)、“低老壞”三個專項整治、投入近1600萬元購置更新井控裝置等措施，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

安全固本，環(huán)保增色。為120支鉆井隊和62支作業(yè)隊配備生活污水處理裝置、搭建鉆井固廢智能管理平臺、實施注汽鍋爐節(jié)能改造等 11 個“能效提升計劃”項目、統(tǒng)籌推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和行動”70項重點工作，公司綠色基層隊比例達(dá)到100%。

聚焦員工群眾“急難愁盼”問題，公司常態(tài)化開展送健康、送溫暖到井場，為基層隊配備351臺AED和2萬多個便攜式急救小藥瓶，為基層解決問題281個，在為民解憂辦實事中彰顯主題教育成效，員工幸福度滿意度持續(xù)增強(qiáng)，公司保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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