以智能床墊為例,目前仍是傳統家居企業在做,但它們并不具備讓行業發展更快或者更好的能力。行業內需要有非常強的“玩家”進入,這種企業既有硬件能力,又有軟件能力和生態能力。“但這個行業最終留下是不是這些企業也不一定,可能它進來把前面的0到1做的差不多,后面一些跟隨型企業跟進就更簡單,就像AI或者具身智能一樣。”承小馬說。
承小馬指出,建立一個生態,通過生態的方式把所有的資源實現協同共享,可以有效降低創新門檻或者行業門檻。就像今天的電動車,本質上是一個跨學科、跨領域的賽道,但最終每一個參與者在各自領域做到極致。對于做品牌的企業來說就簡單了,拼湊以后只要去做產品定義即可。
“關于智慧睡眠未來的發展方向,我希望把產業和品牌做一些分層。對于產業來說,大家把各自負責的板塊做到極致,同時提供模組化的產品。”承小馬說,把供應鏈做得更簡單,品牌就可以專注在用戶的需求洞察上,通過需求洞察返回去定義更適合用戶的產品。“把非專業的東西交給生態里的專業伙伴來做,你只需專注于自己擅長的領域,這就是構建‘智慧睡眠生態鏈’的初衷和意義。”
承小馬認為,隨著消費市場的持續回暖,智慧睡眠產品已經逐步走向大眾消費市場。智慧睡眠市場蛋糕足夠大,它一旦能夠擊穿某些用戶的需求,跟隨性消費者就會越來越多,因此大家一定是共同想把這個市場做大。據他預測,未來兩年到三年,如果有20~30%的床墊換成智能床墊或智慧床墊,就能給這個行業帶來大量的現金流,促進各方投入更多的資源進行研發,推動產品迭代升級,形成一個正向循環。
“智慧睡眠的最終落腳點是大健康,不可否認的是,人的一生大概有三分之一的時間是在床上、在睡眠中度過,在時間爭奪方面,它具有先天性優勢。”承小馬表示。